יסודות הניהול

הקטינו את פריון העבודה וגרמו לסכסוכים בין עובדים ומנהלים ובין העובדים לבין עצמם

אפשר מדידה מדויקת ובקרה יעילה על שביעות הרצון של העובדים בדרך התפעולי וברמות הניהול הזוטר

קיצר את ההכשרה הנדרשת ממנהלים אך האריך את זמן ההכשרה של העובדים בקו

הקטינו את ההשקעה הנדרשת בתכנון והקצאת משאבים אך הגדילו את הצורך בהתחשבות אנושית בעובדים

הביאו ליעילות תפעולית ולפריון גבוה אך פגעו באתגרים בעבודה ובחדוות היצירה של העובדים

בניהול הקלאסי קיימים מדדים מדויקים מבוססים ומובהקים בעוד שבגישת משאן מדובר על התרשמות כללית ולא על גורמים שניתן למדוד

בגישות הניהול הקלאסי מנהלים נמדדים בעיקר בהישגים פיננסיים והתפעוליים שלהם בעוד שבגישת משאבי אנוש הדגש הוא על מדדים התנהגותיים של העובדים

סתם

בגישת הניהול הקלאסי הדגש הוא על המדדים הקולקטיביים וההשפעות לטווח ארוך בעוד שבגישת משאבי אנוש המדידות הן פרטניות ומתמקדות בטווח הקצר

בגישת הניהול הקלאסי מדובר על התרשמות כללית ולא על גורמים שניתן למדוד בעוד שבגישת משאבי אנוש קיימים מדדים מדויקים מבוססים ומובהקים

ישנה הרמוניה בתוך הצוותים וכן תיאום מצוין בין הצוותים השונים

לעובדים יש מוטיבציה גבוהה לבצע את המטלות השוטפות ומטלות החירום

ישנם קונפליקטים בין הצוותים השונים וכמעט לא מתקיימת בניהם תקשורת

לעובדים יש מוטיבציה נמוכה לבצע את המטלות השוטפות ומטלות החירום

הפעילות המנוהלת מבוצעת באופן ממוכן ע"י מכונות ורובוטים בלבד

לגייס עובדים בעלי יציבות פיננסית/ כלכלית

להשקיע בעובדים מתוך חשיבה לטווח ארוך

למדוד את שיתוף הפעולה בתוף צוותי העבודה

להתמקד בביצועים התפעוליים והפיננסיים

להתעלם מחיכוכים וקונפליקטים בתוך ההנהלה הבכירה

יכולה למדוד ביצועים של עובדים אך לא של מנהלים

יכולה למדוד גם יעילות אך לא אפקטיביות של מנהלים

לא יכולה למדוד לא יכולות ולא אפקטיביות של מנהלים

יכולה למדוד גם יעילות וגם אפקטיביות של מנהלים

לא יכולה למדוד יעילות אך מאפשרת מדידת אפקטיביות של מנהלים